Améliorer l'efficacité opérationnelle
3 départements alignés
Contexte
Notre client, un leader dans l'industrie manufacturière, faisait face à des défis d'efficacité dans ses lignes de production. Les temps d'arrêt fréquents et les retards de livraison affectaient leur réputation et leur rentabilité.
Secteur :
Industrie manufacturière
Objectif client :
Réduire les temps d'arrêt et améliorer la productivité.
Comment nous avons procédé
Nous avons analysé les processus existants et identifié les goulets d'étranglement.
Accompagnement et transfert de compétences
Support quotidien des équipes internes et mise en place de bonnes pratiques durables.
Documentation et gouvernance
Rédaction de la documentation fonctionnelle et technique dans Confluence, structuration Git/Jira.
Modélisation de la donnée pour la BI
Création de modèles adaptés aux besoins Power BI et optimisation des performances.
Automatisation et sécurisation des traitements
Réduction des interventions manuelles et mise en place d’automatisations complètes pour fiabiliser la donnée.
Conception et développement des pipelines
Construction et optimisation de flux sous Talend et Snowflake pour intégrer et transformer des données hétérogènes.
Analyse et cadrage métier
Organisation d’ateliers avec les équipes opérationnelles pour recueillir les besoins et cadrer les indicateurs critiques.
Structuration d’un socle analytique commun
Refonte des flux d’alimentation pour fiabiliser les données et synchroniser les mises à jour.
Ateliers de convergence métier
Définition d’un dictionnaire partagé de 85 indicateurs priorisés, avec validation métier.
Cartographie des indicateurs existants
Audit des 120 KPI métiers utilisés par les équipes sinistres, cotisations et pilotage.
Ce que ça a changé
Après l'implémentation de nos recommandations, le client a constaté une réduction de 30% des temps d'arrêt.
Quelques chiffres
85 indicateurs clés définis, documentés et partagés
+30 utilisateurs formés à l’usage du nouveau socle
Mise en place d’un comité data transverse entre les 3 départements
Un cap franchi ensemble
Leur expertise a transformé notre production.
Jean Dupont
Directeur de la production
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